Com a Tecnologia da Informação, é possível se aproximar de seus clientes de forma muito mais eficiente e estruturada, através de diversos pontos de contato. Não importa onde seus clientes estejam, você precisa estar lá também, deixando sua marca disponível. Lembre-se, é preciso ser visto. E mais do que isso, é preciso ser bem visto.Quem vende um produto em uma loja física pode também vender o mesmo produto em uma loja virtual. Tudo depende do seu planejamento.

O Governo é um verdadeiro sócio para sua empresa. Nosso sistema de tributação é, sem dúvida, o mais complicado do mundo. Sem ajuda profissional e um ERP, tenha certeza que você estará perdendo muito dinheiro. Com o tempo, essas perdas poderão levar você à falência.Todo o processo fiscal está disponível em um E.R.P. e pode lhe dar uma enorme ajuda na hora de mensurar seu planejamento tributário. Por isso não perca tempo: busque uma boa assessoria contábil e não comece sem antes descobrir tudo que a Tecnologia da Informação pode lhe oferecer através dos diversos tipos de sistema de gestão empresarial.

Para gerir uma empresa, é preciso acima de tudo planejar e monitorar cada processo. São eles que orientam tudo que você produz, comercializa e seus resultados. Eles orientam o planejamento das necessidades de compras, dos recursos disponíveis Somente entendendo e monitorando os processos simultaneamente você conseguirá traçar estratégias eficientes de vendas, projetar novos produtos, ofertas e tornar a gestão de giro mais eficiente.

Cada item da sua empresa administrado, movimentado, armazenado, processado e transportado pelos processos de logística é um suprimento. Com base na característica de cada produto, os processos de embalagem, transporte e comercialização podem sofrer variações e definir a melhor estratégia para sua empresa. Com a tecnologia, você monitora todos os níveis da cadeia d suprimentos e o fornecimento do seu produto, que vão desde a aquisição da matéria prima bruta, passando por todo o processo de produção, comercialização até a entrega do produto pronto no destino final.

A grosso modo, o departamento financeiro de uma empresa controla o que se tem em caixa, o que se recebe e o que se paga. É o oxigênio da empresa, afinal é impossível viver sem capital de giro e sem um bom fluxo de caixa. Qualquer descontrole nos recebimentos pode destruir todos os outros processos e acabar com seu sonho de ser um grande administrador. Lembre-se: o dinheiro que sua empresa ganha está em mãos de terceiros e precisa ser bem administrado e monitorado. Com os recursos dos sistemas de gestão, você acompanha a movimentação logo quando ela acontece e evita perdas e prejuízos relacionados à má-gestão ou a um controle ineficiente desses recursos. Cuide do que é seu.

Quando seu produto é bom, ele vende. Quando ele vende, sua empresa tem receita. E é isso que você deve buscar sempre. No entanto, essa busca não é mais aleatória, como já foi no passado. Hoje você tem a seu favor infinitos recursos que potencializam essas informações, que despejam na sua frente uma enorme quantidade de dados que precisam ser analisados e interpretados.Você precisa saber o que está vendendo, pra quem, como, em quais regiões, com quantos vendedores, obtendo quanto de lucro ou prejuízos, oferecendo que tipo de desconto, etc. Ufa, é muita coisa. Mas um sistema de gestão permite que você tenha acesso a tudo isso, e melhor, permite que os dados sejam cruzados e manipulados como você desejar, sem interferências. É assim que você descobre o que cada cliente está comprando, como está pagando e o quanto isso é bom (ou ruim) para você.Lembre-se, as variáveis são muitas: sazonalidade, giros periódicos, controle de vencimentos, estoque máximo e mínimo, negociação e compras. Tudo precisa caminhar junto, de mãos dadas.

Lidar com tecnologia não exclui um fato fundamental: ao gerirmos uma empresa precisamos saber também lidar com pessoas. Ainda que os sistemas façam um enorme trabalho, eles precisam ser alimentados. E para que isso aconteça, é preciso que exista uma equipe atuante bastante competente, motivada e preparada para levar sua empresa ao topo. Já imaginou monitorar sua equipe de vendas de forma rápida e prática, ponto a ponto, verificando o que está sendo vendido por vendedor, por praça, por produto. Com as informações, você pode motivar cada um deles de forma específica, extraindo o máximo de cada colaborador. A tecnologia lhe ajudará no cumprimento de metas, nas responsabilidades, no atingimento do resultado final, na satisfação de todos os envolvidos. Tudo isto gera um ambiente de confiança e uma empresa muito melhor para se trabalhar. Afinal seu colaborador é também um cliente interno e o primeiro a ser convencido de que a empresa oferece sempre o melhor.